想法产生/头脑风暴/提案制作
现实案例
- 会议前的众包平台（蒂姆·休斯）。
奇想
- 提案制作工具–允许协作以生成建议。 这可以像共享Google文档一样简单，也可以像“您的优先事项”（公民基金会）之类的东西。
技术
- 斯托姆兹：用于头脑风暴和排序
- 您的优先事项
参数映射/对正
现实案例
- Nivek /昆士兰大学：在线和面对面的讨论，“给予原因”的显着差异，在线会议中的时间限制，以及通过更明确地询问原因轻松面对面解决。
另请参阅本文档中有关CitizenOS示例的投票部分。
- 21世纪的审议/ 我们怎么想 —各种思维导图（从看板（如Trello）到传统思维导图，到分层思维导图）。 此外，一种新型的“累积反馈”思维导图使用AI开始将提交的想法彼此联系起来，然后是人员“ themers”，他们会随着时间的推移反复完善想法的主题。 所有权。 透明数据。 免费试用版位于： https://whatdowethink.org/
奇想
- “ Marcin：协调人可以从小组中收集见解并在其他组中分享……以同样的方式提出建议草案……建议草稿及其支持性分析可以作为一本小册子打印出来，分发给参与者，供他们在决策之前进行反思。
- 格雷厄姆：探索壁画和米罗。 参数可视化软件–了解问题的范围。
- 索尼娅：Zoom中的白板设备。
技术
- 关于参数可视化平台的评论是 点击此处.
为了解决参会人员分散注意力的问题，提出了议事制度。 尽管该想法是概念性的，但争论系统（一组算法）会根据参与者的兴趣向每个参与者提供个性化的注意力调解建议，以最大程度地提高用户社区的集体智慧。 论证系统还有助于发现和纠正讨论中的不足，例如平衡论，集体思维，非理性偏见，成熟话题和有争议的职位。 例如，主题经理（负责确保审议能够获得有用结果的人员）可能会对确定审议的成熟部分并准备好“收获”的部分感兴趣。 该系统有助于确保审议的每个部分都受到关注，并由对该主题最感兴趣和最了解的参与者充分开发。
